Doradztwo, które kończy się wynikiem, nie prezentacją w PDF.
Audytujemy procesy, projektujemy strategię technologiczną i sami ją wdrażamy. Pełna odpowiedzialność za efekt biznesowy, od pierwszej rozmowy po działający system.
Kiedy potrzebujecie nas zamiast klasycznego konsultingu
Konsulting kończy się prezentacją
Software house buduje to, co mu powiecie
Brakuje kogoś, kto przejdzie z Wami całą drogę
Co dostarczamy
Audyt + strategia + wdrożenie. Pełen cykl, jeden zespół.
Audyt i mapowanie procesów biznesowych
Strategia technologiczna i decyzje build vs buy
IT Project Management
Dokumentacja i specyfikacja wymagań
Realizacje doradcze
Każdy projekt zaczynał się od audytu i strategii.
Redesign procesów dla 2000+ pracowników terenowych
Klient zarządzał pracą ponad 2000 pracowników terenowych w kilku narzędziach jednocześnie. Brakowało jednego źródła prawdy: informacje o dostępności, statusach i komunikacja rozjeżdżały się między systemami.
- Zmapowaliśmy istniejący proces i wskazaliśmy wąskie gardła.
- Zaprojektowaliśmy nowy proces E2E, który wyeliminował pracę poza systemem.
- Stworzyliśmy pełną dokumentację procesową i blisko 30 makiet ekranów aplikacji mobilnej.
Audyt IT i roadmapa dla czterech zespołów
Klient rozwijał systemy w czterech niezależnych zespołach. Każdy miał własne priorytety i własną listę potrzeb, ale nikt nie widział całości: co się dubluje, co blokuje co i od czego naprawdę zacząć.
- Audyt systemów, procesów i kompetencji w czterech zespołach IT.
- Zidentyfikowaliśmy ponad 20 inicjatyw biznesowych i strategicznych.
- Uszeregowaliśmy je w jedną roadmapę: priorytety, zależności, realna kolejność wdrożeń.
Nadzór nad 12-miesięcznym projektem software house'u
Klient zlecił budowę systemu zewnętrznemu software house'owi, ale nie miał po swojej stronie kompetencji technicznych, żeby zweryfikować, co faktycznie dostaje. Weszliśmy jako jego ręka i oko w projekcie.
- Doprecyzowanie i bieżąca kontrola zakresu prac wobec wykonawcy.
- Prowadzenie UAT i kontrola jakości dostarczanego kodu.
- Nadzór nad harmonogramem i wczesna eskalacja ryzyk.
Kiedy budować data warehouse, a kiedy nie. Analiza dla zarządu
Zarząd rozważał budowę hurtowni danych i potrzebował twardych podstaw do decyzji, a nie prezentacji od dostawcy technologii. Pytanie brzmiało nie „jak zbudować”, tylko „czy w ogóle teraz budować”.
- Materiał decyzyjny dla zarządu: kiedy hurtownia danych się zwraca, a kiedy jest przedwczesna.
- Wstępny audyt danych klienta pod kątem złożoności i realnego kosztu projektu.
- Trzy warianty technologiczne z wyceną budowy i utrzymania oraz rekomendacja jednego z nich.
Doradztwo ma sens, kiedy ktoś za nim stoi.
Możemy zakończyć współpracę na audycie i strategii. Zostawiamy wtedy dokumentację gotową dla dowolnego dostawcy. Najczęściej jednak klienci proszą, żebyśmy sami wdrożyli to, co zaprojektowaliśmy. Jeden zespół, jedna odpowiedzialność.
Znajdziemy od 50 000 PLN oszczędności,
albo zwracamy 100% kosztu audytu.
Krótki, intensywny przegląd operacji i wąskich gardeł. Wychodzimy z konkretną listą pomysłów, oszacowaną wartością, mapą wdrożenia i wyceną, żebyście dokładnie wiedzieli, gdzie technologia zwraca pieniądze w rozbudowanej organizacji.
Porozmawiajmy o tym, gdzie technologia da Wam najwięcej.
Krótka rozmowa, konkretne pomysły. Wracamy z propozycją audytu lub od razu zakresem prac.
62-860 Opatówek, Polska
Administratorem Twoich danych jest SOLUTIONSPACE sp. z o.o., Zmyślanka 18, 62-860 Opatówek, e-mail: biuro@solutionspace.pl. Podane dane (imię, e-mail, treść wiadomości) przetwarzamy w celu obsługi Twojego zapytania i kontaktu zwrotnego (podstawa: art. 6 ust. 1 lit. b oraz lit. f RODO). Dane przechowujemy przez czas niezbędny do obsługi sprawy, nie dłużej niż 3 lata od ostatniego kontaktu. Masz prawo dostępu, sprostowania, usunięcia, ograniczenia, sprzeciwu oraz skargi do Prezesa UODO. Szczegóły w Polityce prywatności.